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企业生病了,看三才秘盘如何诊断与治疗

 

 

人生病了,靠免疫力扛着,扛不动了,可以去医院进行治疗。企业生病了怎么办?大多数企业主,都是靠自身免疫力挺着、靠以往的经验支撑着,至于好不好得了,也只能听天由命了。

何不就医呢?企业看似走不出的困境、灭顶的现状、无力回天的下行,就医后,四两千斤,也许医生的一味药就能解决

我上篇文章记录了使用晷盘,对客户的企业进行了现场堪舆和测算(详情见三才秘盘:要什么罗盘?看我晷盘一展身手)。第二天,这个企业的第一股东王先生,恳请我为他、为企业做个全面的测算分析。

企业的测算,是以企业主的八字起盘,个人与企业一起测算。于是打盘如下:

在企业的会议室里,在明前龙井的清香萦绕中,直接开始批断,内容如下:

1、首先,谈谈企业的整体状态:企业总体还好(全盘定位),有一定的市场和老客户的业务(兑宫),对于企业的拓展,包括新项目的开拓,也是很重视,去年前年也如火如荼的展开了,想打造成行业里的佼佼者(乾宫)。企业的基层和一线员工,工作态度认真负责,企业的营收大体还能平衡(震宫),按状态来说,企业属于平稳运营期。

2、作为企业的老总,王先生一直寻找新的利益增长点(艮宫),并且展开多方合作,步伐走得很平稳,不冒进(坤宫)。这样的状态,不是短期,已经5-6年了,很不容易(复吟)。

一席话,会议室的人,频频点头,王先生说道:是这样的情况,请老师继续。当然要继续,继续批断的内容,才是三才秘盘的精髓。

3、但是,企业真正的情况,却不是大家看到的这样,企业已经进入衰退期

A6年以来,企业都没有找到新的利益增长点(坤宫)。

B:如今的企业,已经很长时间没有盈利了(艮宫)。

C:企业的市场认可度在萎缩,生产量下降,客户减少(巽破)。

D:产品品牌没有构建起来,品质下降,客户信任度降低(坎空)。

E:企业的升级或新项目的上马,不但没有取得预期,反而进一步的损害了企业品牌和名声(乾巽)。

会议室里很长时间的沉默后,王先生说道:是的,企业确实面临这些困境。老师,这种状态形成的原因是什么?如何改变?

4、原因有多方面,首当其冲就是王先生,作为企业主,守成就不是一个正确的方式,自2015年以来,有无数次企业升级的机会,市场要求就是精细化、灵活化、时尚化。而你,因为思维的守旧,依旧一套“中山装”走天下,导致企业落后于市场(戊己与癸的综合分析)。

5、企业管理层,人浮于事,毫不夸张的说,就没有一个高管可堪重用(艮宫)。这样的企业,怎么可能会焕发新的生命力(坎劫空)?

6、不注重产品的品质,导致企业名声受损。这种错误,不应该是一个成熟企业应该犯的错误,尤其2017年(兑巽)。

7、对于企业的升级,应该以市场为导向,而不是以自己的经验为框架(乾)。2018-2019年,企业升级或新项目拓展,原本应该是精细、灵活化,而我们却搞得很固化,导致被动,市场上对我们的认可度,进一步降低。丧失了企业逆转上行的一次机会(巽)。

8、至于风水、财位、格局、个人命局等方面原因,就不一一细说了。风水轮流转,企业低迷这么多年了,居然没有研判一下企业风水,真是无知者无畏。

我这一番慷慨陈词后,会议室里的人很震惊。他们原本以为,一个周易命理师,最多讲讲财运如何、论论风水情况,玄而又玄后,布局收钱。而我的这段内容,涵盖了:企业战略、企业管理、人力资源、市场定位、经营策略、企业风控、企业诊疗,以及全案落地。

被我狠狠数落一通的王先生,那天全程跟着我,见缝插针的问我解决方案,这可是企业全案策划中的重要一环:全案落地。要换成企业管理咨询公司,他们需要进驻、调研、会议等等,才能提出可行性方案。对于三才秘盘,全案落地简单高效、立竿见影,对盘内的龙砂穴水向、先后天力量进行修正,这个过程就是落地执行的方案。