所有企业都会遇到命名这个事情，如，在企业创立之前，企业需要命名，在新产品上市之前，产品需要命名。只是不同企业会有不同的处理方式。有的企业随便取一个名字，用了一段时间之后发现不妥，然后再换，例如，某房地产企业开发的一个小区在更换了三次名称之后，仍然要更改名称，便引起了业主的强烈不满。这个例子从一个极端说明了现在企业在命名时的盲目性。有的企业则很慎重，例如，某服装企业产品命名就耗费了接近一年的时间。
事实上，命名这个问题是需要慎重解决的，并且要遵循一定的流程。例如，远卓品牌策划提出的“三步命名”策略——调研、定位、命名，即：在进行充分的内外部调研和分析之后，结合企业的战略战术，给企业或产品一个明确的定位，然后结合目标市场的综合特征，才能进行最后的命名。这样操作下来，企业就能够避免命名过程中的短期行为，以及后期的反复更名等麻烦。
值得思考的一件事情是，不仅企业会因为命名的“失误”而忙着更名，许多个人也会忙着去更名。实质上，不管是个人，还是企业，更名现象都可以说是“命名”不当造成的。不过，对于企业来说，命名不当大多是源于老板的眼光、思想观念，或其它外请命名者的策略失误；对于个人而言，命名不当可能更多的源于两代人之间思想观念的差异，以及时代的变迁，姓名本身一般不会有太大的问题。也因此，现在很多父母为孩子起名都很慎重，不仅会考虑很多因素，而且会找一些亲戚朋友帮忙参考。
建议企业在命名时不要急于求成，更不能明天要注册公司了，今天才忙着命名，务必要考虑周密，并遵循一定的命名流程，保障命名能够为品牌塑造奠定扎实的基础。个人命名也应该如此。
总而言之，命名对于企业来说是一件大事，也是企业发展的根基。一方面，好的名字自己会“走路”，如中国钢结构行业的三维钢构，其有一句流传很广的经典品牌陈述——“直线是一维的，平面是二维的，空间钢结构一定是三维的”，精致巧妙中更彰显出领导品牌的霸气；另一方面，好的产品名称自己能卖货，如灯具行业的“小器鬼”，一句“节能灯就是小器鬼”叫人过目不忘，而且具有极大的销售力。
最后，祝愿所有的品牌都能够有扎实的根基！