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三才秘盘:要什么罗盘?看我晷盘一展身手

 

提到风水堪舆,大家就会想到这样一个画面:命师手拿超大罗盘,立极分金,左青龙右白虎,明堂靠山,气口财位,紫白飞星,宅水沟东南流,不一而足。然后看着一堆的数据,说出在这样的环境里,有哪些优缺点,当事人或相关人员会在哪些年份,出现哪些问题,并给出详细的解决方案。这样的画面流程,感觉才正规、厉害,直指人的灵魂深处。

但究其根本,风水堪舆,就是研判环境的优劣,依据风水学科知识,推断出命主在这样的环境中,有怎样的运程状态,吉则放大,凶则调整,以使天人合一、周循无碍。因此,风水是服务人的,离开人而单论环境本身,是无意义的。

今天与大家分享我的一个案例,在不用罗盘进行精准测量的情况下,使用三才秘盘学科中的晷(gui)盘,对客户的厂区风水进行研判的过程。喜欢三才秘盘的易友,可以关注我下一个案例的分享,下一个案例,是这个厂区老总的命局批断,你会发现,厂区的晷盘和老总的命盘,信息如此的相同,命运的脚步清晰可见。

先说一下背景情况:和弟子们一起远足,途经一弟子朋友陈先生的工厂,受陈先生邀请,一行人在18号下午到了陈先生的工厂。陈先生的产业比较多,这个工厂只是其产业链里的一个环,他属于第二股东,平时不管事。整个工厂2008年投入生产,主体的运营,是第一股东王先生负责。

在陈先生的请求下,我对厂区进行了全局风水堪舆,晷盘信息场定位(晷盘如下图),手机电子罗盘简单定位,厂门未山丑向,厂区午山子向,东北艮位寅山缺如,艮位办公区,震位初序生产线,离位中序生产线,坤位厂房出租,兑位终序生产线,乾位职工生活区,兼拓产品展示区。

回到办公室后,依据晷盘和厂区堪舆情况,开始批断,内容如下:

1、工厂整体的堪舆风水,四灵、龙水、局构、五位等,问题不大,说明这个工厂在多年的运营中,基本平稳。(龙砂穴水向无严重悖逆)

2、工厂的建筑风水,存在拧逆状态,主要体现在门向与厂房的坐向拧逆。建筑风水的劣势引发,与流年有关,俗语讲:风水轮流转,就是这个道理。房主门副,门的未山丑向,必定在未年引发拧逆。断:自2015年乙未年后,企业营收逐年下降,企业经营进入困顿状态,陷入守成艰难、突破无方的局面。(风水中,子午丑未的拧逆。晷盘中,复吟、艮空、乾宫戊癸的入墓灵异)

3、工厂的建筑风水,艮位寅山的缺如,申年引发,体现在:原本企业的客户资源,非常过硬,生产营销没有压力。但自2016年丙申年开始,企业的客户持续流失,客户对企业的认可度降低,订单越来越少,即使有一些订单,也是微利,食之无味弃之可惜。(艮位寅山缺如,晷盘中此宫位代表了企业的客户维护和拓展)

4、工厂的生产风水存在问题:不应该把中序生产线安排在午山。断:2014年以后,企业生产和运营中,产品的品质不断出现问题,极大的影响了企业的名声。其中尤其以2017年为典型。(对于厂房子午向,结合现场龙水,以及丑未门向,午山应安排初序生产线,作为全局的基石,而震兑两处,应以辅弼定位。晷盘中,印空,与伤官灾煞,就体现了品牌品质和市场的冲突。)

5、工厂的经营风水存在问题:乾位楔形,生活区封闭式围墙。断:2018-2019年,企业有新项目或拓展升级情况,但方式固化,思维单一,不符合企业发展和市场需求,简单的说,就是拓展不成功,没有形成企业新的增长点。(乾天,此局又位于大门左侧,是比较忌讳楔形的,龙水运行良顺时还好,一旦龙水停滞,又逢戌亥当权年份,必定要应事的。晷盘中,乾宫戊癸入墓,更加形象的表述了问题)

陈先生非常震撼,直接回答说:情况就是这样,所有断语皆是事实。然后详细的讲述了企业这么多年来的生产经营情况,恳请我从周易的角度,为企业把脉诊疗。

案例记叙了,我们还是聊聊学科。三才秘盘学科中的晷盘,是场信息锁定的工具,锁定的对象,可以是天地间的任意人事物。今天这个案例,锁定的对象就是这个工厂。

1、九宫格,是方位图,也是年份表,结合现场的风水堪舆,24山、龙砂穴水向,与企业的十神六亲一一对应上,表述企业状态,就能迅速落地。

2、节点壬,落于坤宫,所以坤宫的壬己,就是这个工厂的拟人化标志。壬主流动,落坤复吟,明显出现不流动的状态了。再加上对面艮宫丙的空、动,所以,直接可以断:企业经营长期困顿。

2、对面艮宫丙,是企业壬己的偏财,在企业中,属于企业的经济增长点。如今逢空而动,结合艮位的风水堪舆,所以直接可以断:一直寻找增长点,一直空着,不增长就衰败。

3、乾宫位是戊癸,企业的突破或新项目等,入墓而灵异,结合风水堪舆的乾宫位,直接断:突破不成功,陷入六神无主、焦虑不停的状态。

4、兑宫的正财丁,冲击了企业的印(震宫辛),导致辛空而灾煞,灾煞的对象是离宫的乙,也就是企业的伤官地盘。结合风水堪舆的震兑位。直接断两方面:A、企业看重小利益,而破坏了企业的品牌和品质。2017年是兑宫当权,事件就更明显。B、生产线(伤官代表生产线)的安排不合理,本末倒置,必然带来产品的自身问题,而影响企业整体。

5、至于为什么企业拓展固化、方式单一、运营不落地、不符合市场需求、客户持续流失。在这里我就不一一详细说明了,大家可参看学科的相关视频。

这样一分析,相信大家都能看懂这张晷盘了。有空时,我再把这个企业第一股东王先生的案例,与大家分享一下。