、

小王总是阿杜介绍的朋友。与阿杜一样，同为五金加工行业的老前辈了。

现在的制造业环境如逆水行舟，不进则退。先别说同行之间的竟争，光就目前市场形势就不太乐观。加上人工成本，从4500元每月到现在的6000元每月的人工成本，等等等。压的王总喘不过气来。

对于王总的慕名而来，我感到很意外。王总是一个很精明的河南人。为人义气，但又不失原则，想被他认可，可不是那么容易。

老规矩，来者皆是客，随即打开王总的五行气场：

乾造　己　　癸　　庚　　辛　　

　　　未　　酉　　辰　　巳　　

公历：2015年04月18日17时18分  三才秘盘

农历：羊年二月三十日酉时

干支　乙　　庚　　甲　　癸（戌亥空）

　　　未　　辰　　子　　酉 

　　　　　　　　壬　　　　　　　　　

　┌────┬────┬────┐

丙│勾　　死│玄　　惊│天　　开│甲

　│甲丁　　│庚　　　│戊己　　│丁

　│丙　　戌│壬　　午│甲丁　申│　

　├────┼────┼────┤

乙│青　　景│　　　己│白　　休│庚

　│壬　　　│　　　　│癸　　　│　

　│乙　　酉│　　　丁│庚　　辰│　

　├────┼────┼────┤

辛│螣　　杜│朱　　伤│地　　生│戊

　│丙　　　│乙　　　│辛　　　│己

　│辛　　巳│癸　　未│戊己　子│○

　└────┴────┴────┘

　　　　　　　　癸　　　　　　○　

　　　　　　　　　　　　　　　　　马

成功必然有其成功的先天因素，我没有过多地看王总的命局。我直接切入到盘中，因为只有在三才盘里，我才能感觉到来者关心的问题：

老规矩，四大入手式：

节点甲切入，丁伤官地盘附甲，下临丙火食神，为方案，思路。至艮被自身所破。对宫辛官事业临马，空。结合隐形系统，锁定问题所在。

再细想，来者不善。在来之前一定有什么事催着他过来。看时间节点是辰月，逆推，见震印癸与壬枭过来逢灾煞，一定是枭即客户渠道与合同合约方面出了问题。

由于之前打交道不多，我没有急于展开话题，想要折服这个客户，我得精准掌握他的五行之气。

结合身宫，我说到:王总你能力很强呀，身宫临了将星，自然能力非同寻常。王总哈哈一笑，强又怎么样，还不是和你一样吃饭穿衣。我一看王总也很接地气地说出这样的话了，不由放松下来。。。

我笑道：活在当下呀，我们分析一下你来的原因吧！

王总一下子来了兴致：早就听人家说伯通会算命，一直是半信半疑，今天到要领教您的本事了。

我直接说道：你在年两边，想调整自己的发展方案，但是条件不成熟，被自己否定了。方案由自身构成。又被自身破。是比较纠结混乱的状态。

到了卯月，自己的供应商即壬枭，与你这边在合同的履行方面出现了大的问题，让相关的协议无法实施，形成灾煞。目前，进辰月，自己想在已有的条件下，很抓生产，丁附甲，丁是设施设备，以此来冲击自己的工作（正官辛），只是空冲空动。虽然工作上动作频频，但收效甚微，不太理想。

一口气说了这么多，王总是大为惊叹：果然是听闻不如见面呀，因为这些状况，就是如今我的面临。

因为之前给他的同行阿杜策划的很成功，王总急切地道出心声：既然您如此精准的测算出我如今情况，请帮帮忙，无论如何给我策划策划！

我说，人无远虚，必有近忧。首先要调整供应商与自身的关系。其次是确定自身发展的长期战略安排。要么产业升级，因为传统的工艺利润越来越溥，加上人工的成本增加，越来越难做了。加上客户压款，几乎让公司运转都成了问题。

另外，细看之下，自身的力量流转必然至庚杀，不动是不行了。这也是王总来找我的原因之一。

后择日处理，公司日渐好转。2015年九月初，在我的策划安排之下，厂区设施设备搬到新厂区，面积扩大三倍，上了两台数控，产业升级跨了一大步。还接下了两个大的客户，我还帮王总的办公室起了三才地运卦，重新开了门，布置了风水。。。好事连连。

王总案例的精准测算和成功策划，以及调理的立竿见影，在客户中迅速传播和认可。为我在策划行业中，赢得了很好的口碑。